NOUVEAU : notre livre "Le Lean Management en couleurs"

Marier la logique et l'organisation à l'humain, à la motivation et au plaisir est possible. C'est l'aventure Lean proposée dans ce livre.

Brigitte BOUSSUAT, Valérie JAOUEN KADI et Ludovic ABGRALL vous partagent ici leurs savoirs, leurs expériences et leurs convictions pour vous permettre de marier performance et bienveillance grâce au Lean Management humain, et vous aider ainsi à :

- comprendre vos enjeux stratégiques et définir une direction claire pour votre démarche,

- vous repérer en tant que chef de projet ou manager, identifier vos points forts et remédiez à vos zones d'inconfort à chaque étape,

- naviguer dans votre aventure Lean grâce à la boussole des couleurs,

- communiquer avec chaque personne et composer une équipe fluide et efficiente, centrée sur les appétences de chacun,

- oser vous lancer !

Des cas pratiques et des retours d'expérience en ligne pour approfondir votre prise en mains du Lean !

Où vous allez apprendre à :

- explorer votre grille de maturité en Lean grâce aux tests de positionnement proposés à chaque début de chapitre,

- identifier votre profil 4Colors (DISC),

- vous lancer dans votre diagnostic (la VSM, les MUDA, le A3 stratégique),

- aligner votre vision opérationnelle avec celle de votre entreprise grâce à la matrice Hoshin Kanri (et ses indicateurs stratégiques et opérationnels),

- sélectionner votre équipe gagnante (la matrice de polyvalence et les profils de groupe 4Colors),

- progresser collectivement dans vos projets (le RACI, la matrice d'influence, les rôles des sponsors et des repreneurs),

- embarquer vos équipes grâce aux outils de l'Amélioration Continue (la matrice faisabilité-enjeu, le Management Visuel, l'Animation à Intervalles Courts et les outils de la résolution de problèmes que sont Ishikawa et les 5 Pourquoi) et à la boussole des comportements Lean,

- développer une communauté apprenante (recruter et développer vos ambassadeurs Lean, le plan de communication, l'acculturation à la philosophie du Lean),

- savoir utiliser les bons outils au bon moment (la boussole des outils Lean),

- éviter les pièges dans lesquels bons nombres d'organisation se sont déjà cassées les pieds (le facteur humain, le manque d'engagement et de soutien de la Direction et/ou du management, la capacité financière de l'entreprise ...),

- respecter les standards (le TWI et le diagramme de Nemoto),

- capitaliser sur les bonnes pratiques (la communauté apprenante, le Lean et le Learn, le Knowledge Management, le SMI),

- aller plus loin avec le Lean Office, le Lean Start-Up, le Lean RPA, le Lean Construction ou le Lean Green.

Retrouvez nos auteurs

Brigitte BOUSSUAT est la créatrice de la méthode 4Colors et du Funny Learning. Elle fédère le réseau de consultants Know-futures/4Colors et anime chaque année le festival de l'innovation pédagogique. Elle est autrice de nombreux ouvrages autour des soft skills.

Valérie JAOUEN KADI est consultante formatrice en Lean Management et en conduite du changement. Elle accompagne des entreprises, essentiellement du monde du service, désireuses de passer à la démarche d'Excellence Opérationnelle.

Ludovic ABGRALL est responsable Lean chez Implenia. Il a alterné toute sa carrière entre des postes opérationnels en entreprise et des rôles de consultant, chef de projet ou formateur, en diffusant la potion magique du Lean au sein d'équipes dans plus de vingt-cinq secteurs d'activités.

Retrouvez nos nombreux témoins (par ordre d'apparition dans le livre)

Salvatore CALI, Boston Consulting Groupe : "Le Lean bien implémenté, c'est du gagnant-gagnant ... et gagnant !"
Véra BOUTINON, ancienne responsable de l'université Agro-Mousquetaires : "Quand les formations passent du Lean technique au Lean humain"

Eric MELLET, cofondateur de Positive Organisations and People et président de SOL France : "Qu'est-ce que la psychologie positive peut apporter aux organisations ?"

Julien CHARLES, cofondateur et PDG de 7-Shapes : "Bien s'engager dans le voyage Lean"

Anissa MAKHLOUF, directrice optimisation et excellence opérationnelle chez Skillsoft France : "Quand le DISC vient renforcer les pratiques managériales Lean"

Mahen HOOLASH, directeur Operationnal Excellence, GE Healthcare France : "Quand le Lean prend de la couleur ou le Lean humain avant tout"

Christine CHAPUS, contrôleuse de sécurité au sein de la Carsat Rhône-Alpes :"Progresser ensemble dans un programme collectif"

Pascal OUALID, directeur des opérations Sales et Marketing chez TD SYNNEX France, ex Tech Data : "Comment bien démarrer dans le Lean et partir sur de bonnes bases"

Cédric DERVILLE, directeur logistique chez TD SYNNEX France : "De la place de dernier à celle de "Best-in-class"

Hélène MARMELO, consultante en stratégie et organisation : "Servir l'Amélioration Continue du point de vue humain, technologique ou sociétal"

Anne-Sophie JOLIVET, directrice projets et satisfaction clients chez TD SYNNEX France: "L'accompagnement au changement dans une démarche Lean"

Michael NLANDU, directeur associé et responsable QUATERNAIRE formation : "Les freins face au standard et comment rendre les équipes autonomes"

Laurent BOUSTIHA, fondateur de Movimento Management Progress : "Quand les organisations deviennent apprenantes"

Hélène MARMELO, consultante en stratégie et organisation :"Lean RPA : quand les services en redemandent"

Fabien FONT, PDG de Teamoty : "Faire coopérer efficacement des acteurs indépendants multiples"

Sophie LASSERE, fondatrice de Human Lean :"Du Lean au Lean Green"

La genèse du livre

A l'origine du progrès de notre livre, il y a eu une métaphore marine : comment embarquez toute une équipe Lean pour un long voyage en mer !

Alors bien sûr la thématique marine s'est imposée à nous trois, qui avons/avions le pied marin ;o)

Le parcours du héros

En méthodologie Lean, vous êtes tous les héros d'une histoire. Une histoire qui démare avec une vision.

Pour vous éviter les écueils et les erreurs que nous avons rencontrés et heureusement traversés, voici selon nous, les chapitres à consulter avant et durant votre voyage

Chapitre 1 : penser "Lean"

Chapitre 2: développer votre potentiel de manager Lean

Chapitre 3 : porter l'esprit Lean et diffuser un leadership bienveillant

Chapitre 4 : explorer son territoire

Chapitre 5 : définir et maintenir son cap

Chapitre 6 : créer votre carte aux trésors

Chapitre 7 : faire appel aux bonnes personnes au bon moment

Chapitre 8 : réussir votre première aventure Lean

Chapitre 9 : préparer l'armada

Chapitre 10 : déployer tous les navires

Chapitre 11 : pourquoi ça ne marche pas à tous les coups ?

Chapitre 12 : adopter un stadard, c'est se simplifier la vie !

Chapitre 13 : capitaliser sur les bonnes pratiques (Knowledge Management)

Chapitre 14 : appliquer le Lean dans tous vos territoires (Lean Office, Lean IT ou Agile, Lean Start-Up, Lean RPA, Lean Construction)

Chapitre 15 : affronter l'urgence climatique grâce au Lean Green

Chapitre 16 : donner du sens et faire grandir vos équipes

Chacun son rythme !

Qui êtes-vous ?

Si vous êtes un chef de projet Lean récent, nous vous recommandons en priorité de lire les chapitres 8 à 11.

Si vous êtes un chef de projet Lean expérimenté, lisez les chapitres 1 à 7.

Si vous faites partie du comité de Direction, les chapitres 5, puis de 14 à 16 sont faits pour vous

Si  vous êtes étudiants, consultants en management de projet ou conduite du changement, ou tout simplement intéressé par la thématique, ouvrez-le livre comme il vous plaira !

Quelle est la réalité de votre projet ?

Pour un premier diagnostic,

voir le chapitre 4

Chapitre 4 : explorer son territoire

Quels sont vos enjeux stratégiques ?

Lisez le chapitre 1 : penser "Lean"

De quelle information disposez-vous aujourd'hui pour avancer ?

Voir les chapitres 4 et 6 :

Chapitre 4 : explorer son territoire et dessiner son océan bleu

Chapitre 6 : créer votre carte au trésor

Comment définir votre cap et vos objectifs ?

Voir le chapitre 5 : définir et maintenir son cap, grâce notamment à la matrice Hoshin Kanri

Quels outils utiliser à quel moment du parcours ?

Voir les chapitres 2, 3, 6 et 10 :

Chapitre 2 : développer votre potentiel de manager Lean

Chapitre 3 : porter l'esprit Lean et diffuser un leadership bienveillant

Chapitre 6 : créer votre carte aux trésors

Chapitre 10 : déployer tous les navires

Nos conseils pour bien préparer votre sortie en mer

Voir les chapitres 7 et 8 :

Chapitre 7 : faire appel aux bonnes personnes au bon moment

Chapitre 8 : réussir votre première aventure Lean

Nos conseils pour embarquer vos équipes

Voir les chapitres 9, 10 et 11 :

Chapitre 9 : préparer l'armada

Chapitre 10 : déployer tous les navires

Chapitre 11 : pourquoi ça ne marche pas à tous les coups ?

Apprenez à challenger la résolution de problèmes en équipe (et à la déléguer)

Voir les chapitres 12 et 13 :

Chapitre 12 : adopter un standard, c'est se simplifier la vie !

Chapitre 13 : capitaliser sur les bonnes pratiques (Knowledge Management)

Enfin, si vous désirez aller plus loin : le Lean Office, IT, Start-UP, RPA, Construction ou Green sont là pour vous y aider !

Voir les chapitres 14, 15 et 16

Chapitre 14 : appliquer le Lean dans tous vos territoires

Chapitre 15 : affronter l'urgence climatique grâce au Lean Green

Chapitre 16 : donner du sens et faire grandir les équipes

Dessins : Salah-Eddine KADI